„7Digital“ iškyla kaip rimta muzikos pramonės superfanų platforma

Kai tai nėra „Spotify“, „Apple Music“ ar „YouTube“, grojantys jūsų muziką, tikėtina, kad ją varo kažkas kitas – ir dažnai, kad kažkas yra 7Digital. Nors didžiausios platformos dominuoja antraštėse, didžiulė muzikos paslaugų ekosistema klesti užkulisiuose, daugelis jų buvo sukurti „7Digital“ infrastruktūroje.

Toliau pateikiama Samantha Sawyer, „7Digital Parent Songtradr“ licencijavimo ir technologijų sprendimų generalinė direktorė, bendrovė DMN džiaugiasi, kad bendradarbiauja.

Kai pramonė nukreipia dėmesį nuo masto į superfansus, „7Digital“ kelių produktų, įvairių kategorijų ir pasaulinės ekspertizės pozicijos padeda skatinti kitą aukštesnės vertės, aukštesnės verslininkystės muzikos patirtį.

Srautinant augimo plokščiakalnį ir kasdieniškai klausantis autopiloto, postūmis į gilesnius ventiliatorių santykius tampa skubumas. Taigi, kaip iš tikrųjų atrodo „Superfan 2.0“, ir kaip platformos gali ten patekti greičiau?

Staiga muzikos industrija permąsto vieno dydžio transliacijos modelį, nukreipdama dėmesį į gilesnį, prasmingesnį bendravimą su atsidavusiais gerbėjais. „Momentum“ yra tikras: „Universal Music Group“ jau nukreipia šimtus milijonų į „Superfan-First“ platformas ir patirtį. Nepaisant antraščių, šis judėjimas vis dar yra ankstyvomis dienomis.

Taigi iš kur atsiras kita superfanų augimo banga? Tikėtina, kad jis atsiras drąsiai eksperimentuojant, o „7Digital“ yra gerai išdėstyta, kad padėtų vadovauti kaltinimui. Kaip variklis, skirtas įvairiai muzikos patirčiai įvairiose kategorijose ir rinkose, „7Digital“ turi lankstumą, pasaulinį pasiekiamumą ir produkto gylį, kad būtų pagrįsti kylantys superfaninių ekonomikos poreikiai.

Jei esate nepažįstamas su „7Digital“, tam yra priežastis.

Bendrovė daugelį metų maitina daugybę muzikos platformų ir patirties, tačiau išlieka užkulisių žaidėju, ir tai yra dizainas. Dabar veikiantis pagal patronuojančią įmonę „Songtradr“, „7Digital“ ir toliau plečia savo B2B pėdsaką.

Mes praleidome daugiau nei du dešimtmečius padėdami verslui naršyti su muzikos technologijų infrastruktūros ir muzikos licencijavimo sudėtingumu, užtikrindami, kad jos galėtų suteikti neįtikėtinos muzikos patirties ir išliks visiškai suderinami. Viso šių įgyvendinimų metu „Griebting The Spotlight“ niekada nebuvo mūsų dėmesys.

Vietoj to, „7Digital“ vaidmuo visada buvo aiškus: pateikti kritinę, dažnai nematomą infrastruktūrą, kuri naudoja muzikos platformas mastu, padeda joms diegti naujoves, augti ir giliau susieti su savo auditorija.

Kaip daugelio šiandienos muzikos patirties variklis, „7Digital“ teikia visiškai licencijuotą komercinę muziką, o naršo teisių valdymo sudėtingumu ir užtikrina tinkamą kompensaciją dešiniųjų valdytojams. Tai garsiai susipainiojusi erdvė, kuri reikalauja pagrindinio partnerio, turinčio gilią techninę ir teisinę patirtį.

Integruota „7Digital“ infrastruktūra palaiko platų fronto patirtį: nuo srautinio perdavimo ir atsisiuntimo iki žaidimų integracijų, foninės muzikos, vartotojo sukurto turinio ir dar daugiau. Jis taip pat yra sukurtas „Flex“-įgalinančioms platformoms, skirtoms tiek nišinėms bendruomenėms, tiek energijos vartotojams, tiek aukšto ARPU auditorijai.

Į tyliai maitinamų klientų sąrašą sudaro tokios platformos kaip „Canva“ ir „Connyct“, fitneso programos, tokios kaip „Apexrides“, ir sveikatingumo platformos, įskaitant senelį, „Medrhythms“ ir „RESPKE“. Kitos platformos, tokios kaip „Triller“ ir „Pinterest“, anksčiau pasinaudojo „7Digital“ pagrindu, kad gautų jų muzikos pasiūlą.

Be to, „7Digital“ taip pat teikia foninės muzikos paslaugas pasaulinėms mažmeninės prekybos ir svetingumo prekės ženklams, tokiems kaip „Moodmedia“, „NightLife“, „Audlie“, „QSIC“ ir paslaugos, siūlančios pramogas skrydžio metu pasaulinėms oro linijoms.

Šių santykių centre yra patikimas turinio licencijavimo partnerystės tinklas, apimantis pagrindines etiketes, nepriklausomus muzikos teisių turėtojus (įskaitant „Merlin“ narius) ir muzikos leidybos licencijos davėjus.

Su maždaug 150 milijonų takelių katalogu, „7Digital“ praryja įspūdingus 750 000 takelių per savaitę, o trys nauji nepriklausomi tiekėjai prisijungia kas mėnesį. Šis platus katalogas yra pagrindinis turtas pritraukiant klientus, kuriems reikia prieigos prie išsamių nepriklausomų kolekcijų, arba tie, kurie orientuojasi į konkrečias žanro nišas.

Pramonei tęsiant perėjimą prie superfanų pagrįstų modelių, „7Digital“ katalogo gylis galėtų atlikti pagrindinį vaidmenį palaikant eksperimentavimą ir naujoves, reikalingas šiam naujam kraštovaizdžiui sukurti. Pvz. Tuo tarpu „Warner Music Group“ eksperimentuoja su keistoko stiliaus gerbėjų platforma su Edu Sheeranu prie vairo.

„7Digital“ jau pradėjo remti kai kurias į gerbėjus orientuotus iniciatyvas su „Client Stationhead“-paslauga, leidžiančia kolektyviai licencijuoti ir įsitraukti į albumų paleidimus ir atlikėjų prieglobstį, menininko vadovaujamus tiesioginius tiesioginius šalis, su „7Digital“ aptarnaujančiomis diagramos tinkamomis atsisiuntimais.

O kaip su socialinės žiniasklaidos platformomis?

Tobulėjant pramonei, daugelis dabar žiūri tokias platformas kaip Tiktok per kitą objektyvą; Ne kaip galimybės sudominti superfanus, o kaip žemesnio arpu iššūkiai, kupini licencijavimo kliūčių. Šis poslinkis paskatino pastebimą tendenciją: didėjanti reikalavimų reikalavimai dėl suderinamų muzikos sprendimų vartotojo sukurto turinio (UGC) platformose ir kylančiose skaitmeninėse erdvėse.

Rizika yra tikra. Daugėja bendrovių, susiduriančių su bylų dėl nelicencijuoto socialinės žiniasklaidos turinio, skaičiaus, tokių pagrindinių prekės ženklų, tokių kaip „Chili's“, „Cruml“, „Johnson & Johnson“ ir net Pietų Kalifornijos universitetas (USC), įsitvirtinę teisinėse kovose dėl tariamų licencijavimo pažeidimų. Naršymui šiam sudėtingam kraštovaizdžiui reikia kompetencijos, o nepasiruošusiems pasekmės gali būti sunkios ir jos tik eskaluojamos.

Kadangi platformos ir toliau integruoja muziką į savo pasiūlą, licencijavimo ir teisių valdymo sudėtingumas žymiai išaugo. Čia šviečia „7Digital“ patirtis teisinės laikymosi ir infrastruktūros srityje.

Daugelis kompanijų neįvertina muzikos licencijavimo ir teisinės rizikos, susijusios su muzikos naudojimu be tinkamo leidimo, painiavos. „7Digital“ sprendimai suteikia platformų būdą, kaip naršyti tuos iššūkius, siūlant visiškai licencijuotus muzikos katalogus ir tvarkant dažnai nepastebimus ataskaitų teikimo įsipareigojimus, užtikrinančius, kad būtų laikomasi autorių teisių įstatymų.

Nors šie sprendimai yra būtini bendrai muzikos ekosistemai, jie ypač labai svarbūs platformoms, kurios nebūtinai orientuotos į superfanų įsitraukimą. Platformoms, eksperimentuojančioms su nišos auditorijomis ir aukštesnės ARPU galimybėmis, „7Digital“ lanksti infrastruktūra ir muzikos licencijavimo patirtis sukuria pagrindą greitam eksperimentavimui ir naujovėms.

Nepaisant to, „Superfan 2.0“ pateikia savo sudėtingumo rinkinį. Nors „7Digital“ neturi teisių kiekvienam menininkui, kuris piešia kultą, jo galimybės vis tiek gali palaikyti platformas, pastatytas aplink superfanus, ypač toms, kurios jau orientuotos į pirmuosius gerbėjų modelius.

Paimkite, pavyzdžiui, „Bandcamp“. Dabar platesnės „SongTradr“ ekosistemos dalis, ji yra įtikinamas pavyzdys, kur „7Digital“ licencijavimas ir technologijos galėtų sustiprinti jau superfaną orientuotą požiūrį.

Kai pramonė keičiasi ir auga, vientisų, suderinamų sprendimų poreikis tik sustiprės. Tai, kaip įmonės integruoja muziką, greitai vystosi, o keičiamų, suderinamų sprendimų, kaip maitinti naujos kartos muziką orientuotos platformos ir superfanų įsitraukimas, paklausa niekada nebuvo didesnė.

Besivystančiame muzikos sužadėtuvių peizaže „7Digital“ tyliai veda kaltinimą; Palaikykite infrastruktūrą, kuri įgalina prasmingesnę, novatorišką ir teisiškai patikimą muzikos patirtį.